Facilitation d’équipe

Pour mettre les équipes et organisations dans un processus permanent de coopération de co construction et d’apprentissage.

Pour qui ?

Toute équipe volontaire

Quand ?

• Pour la construction d’un projet, la réflexion stratégique, la construction d’un référentiel de valeurs ou de management,
• la clarification des rôles de chacun et le renforcement de la cohésion de l’équipe,
• le renforcement de la performance collective,
• la résolution de problèmes, la résolution de conflits,
• la construction d’outils de management et de pilotage partagés

Comment ?

Notre première valeur ajoutée, c’est l’aide que nous vous apportons pour dresser le juste diagnostic de départ, définir vos besoins, et cibler les objectifs et enjeux associés.

Ensuite, un dispositif ad hoc se met en place, en alliance avec le leader de l’équipe. L’objectif est d’engager les acteurs vers des temps collectifs durant lesquels ils pourront donner ce qu’ils ont de meilleur pour contribuer à l’avancée de l’équipe.

Notre savoir faire, c’est encore de vous donner envie d’agir, d’avancer, parce que vous le décidez ensemble. Si vous êtes en besoin de changement, notre savoir faire est de faire changer l’équipe PENDANT notre accompagnement.

Finalement nous clôturons le dispositif avec l’équipe, puis souvent avec le leader en face à face, pour valider l’atteinte des objectifs, regarder les apprentissages et dresser un pont pour la poursuite de votre chemin.

Quels livrables suite à un accompagnement d’équipes ?

Nous pouvons par exemple faire produire :

• un projet d’entreprise d’unité ou de service,
• des plans d’action stratégique,
• un  référentiel de management, une charte de valeurs,
• un document consignant les rôles et responsabilités des membres,
• une liste de demandes croisées à suivre dans le temps, un agenda partagé.